山东能源海外煤储逾百亿吨网投平台

日前,内蒙古自治区鄂尔多斯市政府下发通知,将山东能源集团有限公司作为全市煤炭企业兼并重组主体。据介绍,山东能源集团也是鄂尔多斯市确定的兼并重组主体中惟一的国有煤炭企业。
据介绍,山东能源集团权属企业自2004年开始到内蒙古参与资源开发,他们牢牢坚持“扎根内蒙、建设内蒙、发展内蒙”的核心理念,依法依规在煤炭资源开发、产业规划编制、配套设施建设、矿区生态保护等方面做了大量打基础、谋长远的工作。目前内蒙基地已成为山东能源集团“十二五”期间最为重要的经济增长点。截至目前,山东能源集团在内蒙古鄂尔多斯、锡林郭勒、阿拉善盟、呼伦贝尔、乌兰察布等六个地区共有43个项目,其中包括22个煤炭项目、21个煤炭转化项目。
鄂尔多斯市政府在通知中指出,鉴于山东能源集团在鄂尔多斯已有生产和在建煤矿14个,整体生产规模和技术水平已达到《鄂尔多斯市煤炭企业兼并重组工作方案》中关于兼并重组主体的要求及标准,同意将山东能源集团设立的内蒙古盛鲁能化有限公司列为市级煤炭企业兼并重组主体。
“山东能源集团将把内蒙古作为资源开发的重中之重,将投资、发展的重点确定在鄂尔多斯市,‘十二五’期间在鄂尔多斯市投资450亿元,其中煤矿项目投资190亿元,配套及煤转化项目投资260亿元。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森对记者说,“我们将以发展煤炭、煤化工、电力三大产业为主,坚持循环经济、低碳经济、绿色开采,向大型煤电化基地方向发展,加快培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业群和经济增长极,努力打造国内一流的循环经济产业示范园区和精细化工园区。”
“山东能源集团提出的安全发展、绿色发展、高效发展、转型发展和跨越发展的五大发展理念,符合鄂尔多斯市未来的煤电化产业发展思路,鄂市煤炭企业需要这样的投资主体。”鄂尔多斯市市长杜梓表示。

山东能源海外煤储逾百亿吨网投平台。为务实推进“一矿三井”发展战略,显德汪矿注重利用多方渠道,加强与政府等相关部门的沟通联系,外部扩展取得突破性进展,成功接管内蒙古鄂尔多斯武媚牛煤矿,注册成立了鄂尔多斯嘉信德煤业公司。

“我们始终重视并持续优化发展战略,着力解决好产业定位、区域布局、实施路径等事关企业长远发展的重大问题,只有持之以恒地落实战略,审时度势地优化战略,才能做到转有方向,调有路径。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。

突破阻力 北上内蒙寻先机

山东能源集团将“走出去”作为工作轴线,国际国内两翼齐飞:一路深入西部,搭建西部能源基地;一路走出国门,占有资源,积极进行全球能源布局。

2011年4月份以来,显德汪矿紧紧围绕集团公司做大做强煤炭主业的总体战略,积极谋划实现“一矿三井”和“打造500万吨现代化矿井”的“十二五”规划目标,本着与地方民营企业优势互补、互利共赢、共同发展、做大做强的目的,抢抓内蒙古煤炭资源整合的有利时机,派员赴千里之外的鄂尔多斯开展工作。

按照“大能源、大资源、大协同、大合作、大运营”“五大战略”引领,山东能源积极调整产业结构,加大海外开发力度,强化内部门业务整合等一系列措施,优化产业布局拓宽发展空间。此前,山东能源集团已经在国内的内蒙古、新疆、陕西等11个省获取了400多亿吨煤炭资源储量,相当于山东省166年的煤炭消耗量。今年以来,枣矿以重组五九煤炭集团为突破口,新增资源量14亿吨,产能630万吨,低阶煤热解制油等项目有序推进,呼伦贝尔矿区开发全面展开。龙矿收购桦甸丰泰油页岩公司,获取优质资源4470万吨。淄矿控股的新华医疗全年投入并购资金4.96亿元,收购5家企业,经济总量突破30亿元。

“以资源整合为主题,持续扩大资源储备,实现内涵与外延并重,推动产量稳步增长”是冀中能源集团做出的战略决策。冀中股份公司顺势而上,确立了“走出去扩张资源,跨省异地办矿”的发展思路,在山西、内蒙古等省份“排兵布阵”,全力开展资源整合工作。

目前,山东能源集团在省内共有44对生产矿井,可采储量不足千万吨的矿井有10对,占省内矿井总数的22.73%。但是按矿井可采储量和现有产量计算,5年内将有3对被关闭,20年内又将关闭16对,30年后省内矿井基本资源枯竭。随着省内矿区的衰老,山东能源集团发展空间将受到极大压缩,寻求新的发展支撑区域和人员安置基地的任务十分急迫。

破茧成蝶 向一流大矿挺进

在此过程中,山东能源集团通过整合六大权属企业在省外的开发单位,转变过去分散式的资源开发格局,形成对外开发“一个拳头、一种声音”的良好书面。去年,盛鲁能化成为鄂尔多斯第一家获得资源整合主体资格的国有企业,创造了煤炭资源整合的“内蒙古模式”。今年,山东能源集团又获得了鄂尔多斯市政府配置25亿吨优质资源的书面承诺。“十二五”期间,山东能源集团将在内蒙古投资建设煤炭产量达到1亿吨,煤炭转化超过5000万吨,实现年销售收入500亿元,利税力争达到150亿,打造国内一流的循环经济产业示范园区和精细化工园区。