同煤企业公司检查矿井“干部上讲台 培养训练到实地”“四熟悉”“三须求”职业

近日,山西焦煤集团公司下发《关于建立和落实“干部上讲台”工作机制的指导意见》和《山西焦煤集团公司推行“培训到现场”工作制度的指导意见》(以下均简称《意见》),要求山西焦煤所属各子分公司、机关部门和直属单位做到没有一个不上讲台的干部,没有一个不参加培训的领导;没有一个没有包保任务的干部,没有一个不被包保的职工。
两个《意见》要求,要充分认识到“干部上讲台,培训到现场”的重要意义。“干部上讲台”要讲求实效,体现“讲、教、学、练、评”,做到“八明确”,即明确实施范围、由谁讲、怎么讲、讲什么、授课时数、讲授效果、什么时间讲及工作进度。山西焦煤所属各子分公司一把手要亲自抓调查研究、思想动员、制度建设和具体工作任务落实;要选择基础工作好、领导重视、干部职工参与积极性高的基层单位作为典型,抓点带面推动整体工作开展;各级领导干部要作出表率,亲自备课带头上讲台讲授,突出理论联系实践,突出管用实用;加强宣传工作,发挥舆论引导作用;各单位要制订具体的实施方案或细则,认真加以贯彻落实。
“培训到现场”要坚持“对口包保培训”的原则,包保培训对象,明确培训的任务和目的、包保人数、包保培训内容、包保培训次数、包保培训责任及工作进度。要求加强领导,山西焦煤所属各子分公司要成立领导组,明确工作机制,全力推动此项工作的深入开展;加大宣传力度,各级宣传部门要充分发挥广播、电视、网络的阵地作用,及时跟进报道,形成“大培训、大学习、大提高”的格局;选树典型、以点带面,总结经验,全面推动;建立管理台账、完善基础资料,准确记载“培训到现场”工作开展情况;强化考核,建立激励机制,严格标准、细化考核条款,加大奖罚激励力度;狠抓落实,各子分公司要结合各自实际,制订具体的实施方案或细则。
山西焦煤集团公司专门成立了“干部上讲台,培训到现场”工作领导组,并下设办公室、考核组、宣传组,要求形成党委抓总,行政推动,组织、安监、人力资源部门牵头,相关部门配合,干部分工负责,职工全员参与的工作机制,全面落实好此项工作。(张
燕)

2012年1—3月份,山西焦煤集团公司紧紧围绕山西省转型跨越发展的总体部署,紧紧抓住安全生产、应对危机、转型跨越、文明建设四件大事,深入开展工作,经济运行维持了平稳健康的发展态势,生产经营状况稳定。一季度,山西焦煤集团公司原煤累计完成2757万吨,同比增加226万吨,增幅9%;精煤累计完成1153万吨,同比增加155万吨,增幅16%;总进尺179482米,完成计划的101%;销售收入累计完成339.67亿元,同比增加70.93亿元,增幅16%;利润累计完成15.06亿元;税费累计完成41.21亿元。
一季度,山西焦煤集团公司召开了安全生产工作会,对今年安全生产工作进行安排部署,坚定了“安全第一,生产第二”的原则,明确了四件大事:安全工作要有新举措,应对危机要有新对策,转型跨越发展要有新动作,文明企业建设要有新追求。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀带领山西焦煤集团公司领导及相关人员到山西焦煤所属各子分公司进行调研,听取山西焦煤所属各子分公司工作情况汇报,研判市场形势,针对山西焦煤所属各子分公司不同情况提出不同的工作要求,为山西焦煤所属各子分公司今后明确了目标,指明了发展方向。山西焦煤所属各子分公司根据调研情况积极制订相应措施,狠抓落实,积极推进。
山西焦煤集团公司每月召开一次总经理安全办公例会,为山西焦煤所属子分公司解决安全生产中出现的问题。山西焦煤集团公司领导分组到山西焦煤所属各煤炭子公司进行安全联点包片督导检查,检查问题、排查隐患,为安全生产保驾护航。山西焦煤所属各子分公司结合自身实际,扎实推进“一通三防”及地测防治水工作,在瓦斯抽采体系建设、通风系统改造、水火灾害预防、电气设备更新和提高采掘运输机机械化信息化水平方面加大投入,不断提高装备和设施水平,安全生产保持良好态势。
山西焦煤集团公司在今年第一次董事会、党委会、经理层联席扩大会议上明确提出提高队伍素质要采取新措施,核心是建立和落实“干部上讲台,培训到现场”为核心内容的体制机制。山西焦煤集团公司出台了“干部上讲台,培训到现场”指导意见,要求“干部上讲台”要讲求实效,体现“讲、教、学、练、评”,做到“八明确”,即明确实施范围、由谁讲、怎么讲、讲什么、授课时数、讲授效果、什么时间讲及工作进度。“培训到现场”要坚持“对口包保培训”的原则,包保培训对象,明确培训的任务和目的、包保人数、包保培训内容、包保培训次数、包保培训责任及工作进度,做到没有一个无包保培训任务的干部,没有一个不被包保的职工。山西焦煤所属各子分公司认真开展此项工作,根据自身情况制订了“干部上讲台,培训到现场”方案和实施细则,取得了良好效果。
山西焦煤集团公司一季度还开展了基层组织建设年暨保持党的纯洁性学习教育活动,与“三型”机关建设活动、“创先争优”活动相结合,积极树立对外“诚实可信、和蔼可亲”,对内“务实高效、干事创业”的良好形象。自开展保持党的纯洁性学习教育活动以来,山西焦煤所属各子分公司高度重视,积极行动,精心部署,细化推进措施;成立组织领导机构,完善各项制度,建立长效机制;组织全体党员到红色革命教育基地、廉洁文化阵地进行参观学习,激发广大党员干部干事创业的激情;树立典型,以典型带动全体党员干部为山西焦煤集团公司做大做强作出贡献。(卢佼婕)

同煤企业公司检查矿井“干部上讲台 培养训练到实地”“四熟悉”“三须求”职业。为进一步推进“干部上讲台,培训到现场”工作,落实煤矿领导干部“四熟悉”与“三必须”工作要求,4月7日至4月12日,山西焦煤集团公司组织30个检查组对所有矿井进行了“干部上讲台,培训到现场”、煤矿领导干部“四熟悉”与“三必须”全面检查。其中,山西焦煤集团公司领导高斌旗、邓保平、杨根贵、游浩、王绍进、李堂锁分别带领6个检查组对山西焦煤集团公司所属13个高瓦斯矿井和5个高突矿井进行了检查,山西焦煤所属各煤炭子公司分别组成24个检查组对其余83个瓦斯矿井进行了检查。
在“干部上讲台,培训到现场”检查工作中,各检查组分别从检查“干部上讲台”教案课件及学员意见评价表情况、与包保人和被包保人面对面谈话了解干部包保工作及职工被包保情况等内容,检验了各瓦斯矿井“干部上讲台,培训到现场”工作开展情况,并根据各矿情况评价打分。
在煤矿领导干部“四熟悉”与“三必须”落实情况检查中,各检查组通过煤矿领导干部上讲台讲课、煤矿领导干部回答专业人员的提问,专业人员打分汇总等方式,检查考核了煤矿领导干部“四熟悉”与“三必须”落实情况,即煤矿领导干部熟悉系统、现场、规程、图纸情况;在重点工程、临时工程等特殊时段工作安排前,领导必须到现场了解情况,必须制订严格的防范措施,施工过程中必须由领导跟班情况。检查组根据检查情况,总结各瓦斯矿井“干部上讲台,培训到现场”工作开展中出现的亮点与不足,对各矿井领导干部“四熟悉”情况进行了打分排名,并对查出的不合格干部进行培训补课。(梁丽娜
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