陕煤集团集团出面23条办法坚实生产CEO管理调整十大正规网投平台

陕煤集团集团出面23条办法坚实生产CEO管理调整十大正规网投平台。2月4日,山西焦煤集团公司召开物资供应系统2011年总结表彰暨2012年工作会。
2011年,山西焦煤集团公司物资供应系统强化安全保供理念、提升物供管理水平、推进物流发展改革,表现出了狠抓基础能力建设,安全保供全面到位;紧跟资源整合矿井推进,重点项目供应保障有力;强化物资供应全面管理,经济运行质量有效提升等特点。2012年,山西焦煤集团公司物资供应工作将坚持“安全第一、生产第二”的工作理念,实现全年安全保供的工作目标;坚持大宗物资集中采购,降低物资采购成本;坚持招投标规范化管理,实现一体化管理目标;坚持质量防控体系建设,不断优化物资采购水平;坚持信息化系统升级改造,适应管理提升的需要;坚持企业精神文明建设,提高干部职工队伍素质。
山西焦煤集团公司要求物资供应系统要围绕中心工作,加强本质安全型质量体系建设,做实安全保供基础;夯基础、抓重点,加强精细化采购管理,做好节支提效这篇大文章;强化多元发展意识,做大物供产业实体,在对外贸易、物流网络建设上有所作为;提升服务理念,做好物供产业服务。(卢佼婕)

为深入贯彻落实山西焦煤集团公司工作会精神和“678”工作部署,进一步加强生产经营管控,提升“三基”管理水平,努力完成全年生产经营各项目标,近日,山西焦煤集团公司出台23条措施以进一步加强生产经营管控。
山西焦煤集团公司强调,要牢记安全是企业最大的效益,进一步树立安全“红线”意识和“零死亡”理念,深入落实“838”工作部署,全面开展“三查”活动。各矿井要优化生产系统,提高单产单进水平,减少和缩短井下生产系统搬家倒面次数和时间,减头减面减人。加快各选煤厂环节技术升级改造,加快浅槽排矸等技术的推广应用,强化工艺管控,科学配采配洗。焦炭、盐化、电力、新产业等非煤企业要进一步加强基础管理,优化生产工艺,充分发挥各类设备的效能,提高设备利用率;推进焦炭、盐化长周期、满负荷、安全、稳定生产运行。提升“三基”工作,加强基础制度建设,以质量标准化动态达标为重点,强化基层和现场管理,加强班组和区队管理,加强技能大师工作室、劳模工作室等工作,促进干部职工队伍素质持续提升。
山西焦煤集团公司指出,要进一步加强资金管控和成本费用管理,严控非生产性支出,严控预算外支出,各项成本控制指标要下达到矿、厂、班组。各单位要对所属独立核算的单位、厂点进行盈亏平衡和“量本利”分析,针对性制订措施。大力发展金融业务,加快拟上市公司挂牌、股权投资等工作。加强融资管理,优化融资结构,积极协调续贷工作,稳步推进直接融资工作。按照“谁投资、谁收益”原则加大对低效无效股权项目清理力度。各单位要加强对新成立公司的资本金管理,全面落实责任追究机制。深入推进闲置资产盘活工程,加快建设机电设备信息平台,合理确定租赁费用,实现企业内部大型设备盘活和周转。强化集团公司大宗物资采购平台优势,坚持招标采购、阳光采购,全面推广“代储代销”和“零库存”管理。
山西焦煤集团公司要求,深入落实“五保”营销策略,坚持“一户一策”思路。加强产运销衔接力度,合理分配铁路、公路、港口销售资源,合理组织安排铁路运力。加强煤质管理,强化生产、洗选、储装、运输、售后的全过程质量监管。坚持煤焦联动、销贸一体。加强风险防控。
山西焦煤集团公司提出,要深入推进转岗分流安置工程,进一步畅通出口,加大富余人员转岗分流力度。推进循环经济园区和重点工程项目建设,着力延伸“煤焦化”“煤电材”两条循环经济产业链。加快推进项目手续的办理力度,变流动资金占用为项目贷款。坚持全面创新,积极推进商业模式创新,提升自主创新能力。抓好“十三五”规划的编制工作,严格把控方向,严禁盲目扩张,积极推进瓦斯发电、光伏发电等新兴产业的发展。
山西焦煤集团公司确定了落实23项措施的牵头部门,要求各牵头部门出台具体的细化分解落实方案,并将年度目标任务下达到各子分公司。各子分公司作为责任主体负责23条具体措施的执行和落实。执行落实情况将纳入集团公司绩效考核评价体系。(山西焦煤焦集团供稿)

1月5日—13日,山西焦煤集团公司陆续召开2012年通风、地测、防治水,矿井生产系统,机电,煤质管理及新产业工作会,总结2011年工作,部署2012年工作重点。
山西焦煤集团公司“一通三防”工作2012年要从加强矿井通风基础管理、矿井风量管理、通风设施管理、区域预抽、突出矿井基础参数测定、强化瓦斯等级管理等方面着手,推动工作上台阶。2012年地测、防治水工作要加强队伍建设等六项基础管理,夯实地测防治水工作根基;完善地测防治水例会等四项制度;抓好质量标准化与防治水安全示范矿井两项建设;突出做好防治水重点工程监管等三项重点工作。会议要求,统一思想,提高对“一通三防”、地测、防治水工作的重要性的认识;科学谋划,严谨扎实地做好各项工作;抓紧未鉴定瓦斯等级矿井的鉴定工作;把防煤尘、防火等工作做细做实;对矿井的水文地质情况进行科学勘探,有针对性地防治;做到瓦斯“零超限”、矿井通风系统标准化,消灭临时系统、设施;要做好“一通三防”、地测、防治水基础工作;配备瓦斯统计分析员并加强对相关课题的研究。
2012年,山西焦煤集团公司矿井生产系统将坚持“安全第一、生产第二”原则,锁定生产集约化、系统集控化、掘锚支一体化、采煤自动化等“十化”目标,紧扣“安全高效”矿井建设和开掘工作上水平两条主线,抓好深化矿井生产布局优化、完善系统能力配套、加大核心装备升级等六项工作;在瓦斯治理保障能力上、提高防治水保障能力上、特殊条件下采煤方法创新上等六个方面取得突破;提升矿井安全生产内涵水平。会议要求,加强矿井日常管理、施工过程管理、“一通三防”管理等基础工作,向生产要效率、要效益;加大工作力度,进一步优化生产布局;在先抽后掘、先抽后采的前提下做好采掘抽衔接工作;加大开拓、掘进工作力度并做好验收把关工作,切实保证安全生产;站在“集团公司一盘棋”的高度充分使用好人、物、智力等共同资源。
山西焦煤集团公司2012年将进一步加强机电基础管理、安全管理,提升机电系统、环节保障能力,提高机电技术装备水平,强化机电队伍素质建设;努力实现消灭二人以上机电运输死亡事故,杜绝二级以上机电运输非伤亡事故;继续推进机电运输安全示范矿井建设等目标。会议指出,机电工作要树立“安全第一、生产第二”的思想和无计划停电也是事故的理念,杜绝由于设备缺陷和人为失误造成的停风停电事故;全力以赴,全力组织,加强双回路供电等建设;凡是涉及煤矿的大型、重要设备,必须在技术上把好关,不盲目求高求新,要与实际情况配套,并优先考虑安全问题;做好职工培训工作,提升操作能力,使设备的性能能够完全发挥;能够推出一两个节能示范矿井,提升综合节能水平;互相配合,建立废旧物资回收系统。
2012年,山西焦煤集团公司煤质管理工作将通过继续完善三级质量管理体系,推进售后服务体系和品牌建设,提前着手推动资源整合矿井煤质管理工作,制订符合自身发展的煤炭产品数质量管理办法等措施,提升煤质管理水平,保证产品质量满足市场需求。会议要求各级领导干部及煤质管理人员充分认识煤质管理工作的紧迫性、重要性,充分了解国际、国内市场经济运行情况和山西焦煤集团公司发展壮大面临的新形势、新任务、新挑战,认真做好产品质量标准化、产品定价市场化、人才培养制度化、煤质管理严细化,继续一如既往、踏踏实实、开创性地抓好煤炭产品质量,保证产品质量过硬,取信用户。
2012年,山西焦煤集团公司新产业工作要积极推动传统产业整合提升,大力发展新兴产业;持续以园区建设、亿元企业建设、内部市场扶持、企业扭亏脱困、跟进资源整合矿区为抓手,实现新产业健康、快速、规模发展。会议要求,新产业系统要以安全质量标准化工作为主线,以消除隐患为重点,确保安全无事故;要在重点工程、发展规模上有所突破,在突破的基础上有创新点,争取在亮点上再创造新的亮点;各子分公司新产业系统要加强沟通和联系,在内部市场扶持上要加大力度,全面推进新产业的健康、稳定、快速发展。(张晓伟
张 飚 乔亚峰 张 燕 梁 旺)