张喜武、张玉卓参加中央企业负责人研讨会网投平台

2011年神华集团产运销多项关键指标攀上新台阶,煤炭产量超过4亿吨、销量突破5亿吨,铁路运量超过3.2亿吨,黄骅港吞吐量过1亿吨,发电量突破2000亿千瓦时,企业营业收入预计将超过2800亿元,提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”的目标。

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网投平台,离原董事长张喜武卸任该职位两个多月后,神华集团新掌舵者的任命终于落地,集团原总经理张玉卓任董事长,而集团副总经理凌文就任总经理,从此神华集团迎来了张凌二人搭档的时代。

危机中的抉择:五年经济总量翻番

7月28日至30日,国务院国资委在黑龙江大庆召开中央企业、地方国资委负责人研讨会,会议就进一步推进“十二五”中央企业改革发展和国资监管工作进行研讨,国资委主任、党委书记王勇在会上作了题为《认清形势、扎实工作,确保全年目标任务顺利完成》的重要报告。神华集团公司张喜武董事长、张玉卓总经理出席会议,张喜武董事长代表神华集团公司作了《积极探索、扎实工作,努力创建世界一流煤炭综合能源企业》的专题发言。

与此前张喜武掌舵期间连续两次企业经济总量翻番的迅猛发展时期不同,如今的煤炭行业卖一吨连两瓶饮料都买不起,张凌二人在诸多压力和风险面前,是否会依然走煤电路港航模式和以煤化工为转型重要方向的战略路线?

2008年岁末,张喜武就任神华集团董事长、党组书记。上任伊始便提出了一个大胆的发展目标:“科学发展、再造神华,五年实现经济总量翻番。”当时,业界普遍对神华集团发展目标提出质疑。这在当时看来似乎不无道理。一方面,当时正值金融危机全面爆发,并呈现愈演愈烈之势。受此影响,从2008年第四季度开始国内煤炭价格一落千丈,神华集团煤价从过去的1100元/吨降至540元/吨,发电小时数也明显降低,经济大环境对神华发展不利。另一方面,以矿、路、电、港、油为主神华集团当时已是中国乃至世界最大的煤炭企业,2008年实现销售收入已超过1400亿元。基数如此之大的央企“巨无霸”,要想实现翻番增长谈何容易?

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换帅终落地

“这个目标是神华集团党组在深入分析研判外部环境和内部条件的基础上做出的科学决策。因此,面对质疑,神华发展的目标没有动摇。”神华集团新闻发言人、新闻宣传部主任孟坚表示,张喜武明确指出,科学发展,是神华发展的纲领,是方向和旗帜;再造神华,是神华科学发展的关键,是途径和手段;五年实现经济总量翻番,是神华科学发展的中长期目标,是阶段性成果。

张喜武董事长从神华创建世界一流企业的探索、实践、再认识三个方面进行了详细讲述。他指出,创造具有神华特色的世界一流企业应具有煤炭综合能源发展世界领先,一体化运营具有国际竞争力,成为受人尊重的国际化公司三大特质。神华创建世界一流企业的探索是要打造一流的发展理念、资源优势、经济规模、运营效率、安全水平、科技创新、人才队伍、企业管理、资本运营、品牌形象等基本特征。以科学发展为主题,加快转变经济发展方式为主线,科技领先和人才优先为先导,“五型企业”建设为载体,企业党建科学化为保证,全面创先争优,推进自主创新,优化产业结构,加快国际化进程,进一步做强做优,实现可持续的安全发展、清洁发展与和谐发展。探索的基本路径是:丰富发展矿电路港航化一体化运营和现代国有企业公司治理的两大“神华模式”;夯实稳固具有神华特色的政治本质安全、经济本质安全和生产本质安全“三大基石”;做强做优“煤、电、油、运四大主业”;精心打造“五型企业”;持续提升一体化协同运营、资源配置、风险管控、国际化经营、自主创新、企业党建科学化与优秀企业文化塑造六种能力。
张喜武董事长指出,神华创建世界一流企业的实践是统筹安排,整体推进,把国资委提出的“四强四优”和“五大战略”神华化,突出抓好十个方面的保障即运营保障、科技保障、人才保障、安全保障、效益保障、体制保障、市场保障、资源保障、环境保障和政治保障。
张喜武董事长指出,创造世界一流企业要进行再认识,创建世界一流企业是一个方向标,是一个总纲领,是一个新舞台,是一个好抓手,是一个新长征。需要全体干部职工坚定信心,扎实工作,与时俱进,永不停步。
最后,张喜武董事长强调:创建世界一流企业要进行再探索、再实践、再认识,丰富完善创建体系,把国资委提出的创建世界一流企业“四强四优”、“五大战略”神华化,不断取得和保持做强做优的新成果,为保障国家能源安全,为国民经济和社会发展做出更大的贡献。
国务院国资委及全国各省市区国资委领导、央企监事会主席、中央企业主要负责人出席会议。(神华集团
供稿)

在3月初神华集团董事长张喜武被调任国资委副主任后,董事长的职位一直空悬至今,而这期间公司总经理张玉卓代行董事长之职。

2009年5月,张喜武在出席由中国企业联合会和中国企业家协会主办的企业家活动日发表演讲时曾谈及神华集团的发展目标。当时他用了三个关键词:信心、战略、变革。

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张喜武、张玉卓参加中央企业负责人研讨会网投平台。5月19日,神华集团官方网站发布《中组部宣布集团公司主要领导任职决定》,中组部副部长王京清宣布了中央关于集团公司主要领导任职的决定,张玉卓任集团公司董事长、党组书记,凌文任集团公司总经理。

“愈是在危机来临时,我们愈要坚定发展的信心。只有统一思想,增强信心,企业才能够上下同欲,焕发出共克时艰的强大凝聚力和战斗力。”张喜武说。

这意味着神华集团从张喜武、张玉卓的二张时代真正进入了张玉卓、凌文搭档时代,引人关注的是,此次任命并未有空降兵,张凌二人都在神华内部任核心高管多年,且二人都有着在2001年中组部的一次公开招聘中被选中进入神华的经历,二人都有着扎实的高学历背景。

如何提振信心?张喜武认为,要靠清晰而科学的企业发展战略。他说,过去神华集团因发展战略不够清晰而走过不少弯路,比如在房地产开发热的时候,神华集团曾有11家房地产公司,最终赔了十几亿元;如今神华集团确立了“以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业”的发展战略和“五年实现经济总量翻番”的发展目标。如何实现这一目标?则要靠变革和创新。即通过管理体制机制等方面的不断变革和创新,推动企业加快转型,在转型中寻求快速发展。

煤炭专家李朝林对《华夏时报》记者说,张喜武虽离开,由于张玉卓和凌文在神华工作多年,此前的战略方向规划制定均有参与,所以大的战略方向应该不会变。神华此前煤电路港航一体化模式已颇为超前,这才奠定了其多年来一直是煤炭企业老大的地位。