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网投平台,王显政在煤炭安全快速开采科技(science and technology卡塔尔(قطر‎进步论坛上的言语网投平台。“十二五”时期是开滦集团加速转型发展、再创百年辉煌的关键时期。为深层次推进企业转型发展,加速打造行业“航空母舰”,开滦集团将以科技进步为根本动力,以提高产业核心竞争力为目标,以重大灾害防范、重大科技攻关、新产品开发为切入点,建立完善科技管理和产业支撑体系,建设行业重点示范工程,全面提高经济运行质量和经济效益。
一是进一步完善科技创新体系。保证人力、财力的投入,做实做强国家级技术中心,着力打造开滦特色、行业一流、国内领先的煤化工研发中心,组建省级装备制造研发中心。构建煤炭开采、煤化工、装备制造等各产业创新科技工作体制机制,为企业快速发展提供有力支撑。二是突破制约煤炭基础产业发展的技术瓶颈。着力解决唐山地区可采储量相对匮乏的问题,在矿井深部开采、薄煤层开采、“三下”开采、绿色开采、灾害防治等方面取得重大进展和技术突破,达到行业一流水平。到2015年,至少3对矿井跨入国家级绿色矿山行列。三是以科技创新推动接续和替代产业的发展。煤化工围绕能源类产品、合成材料和精细化工产品三大体系,走煤焦化、煤气化、石化对接、盐化对接四大技术路径,掌握尼龙66纤维、聚甲醛等系列新材料、煤焦油精细加工和甲醇燃料、生物柴油等新能源产品的核心技术。装备制造业加强行业前沿技术和独有高端产品的研发。现代物流产业运用现代化、信息化管理手段,通过综合自动化、物联网技术与信息化的有效集成,对生产过程、运作过程、客户服务过程等进行综合管控,实现物流管理的现代化。其它产业要根据产业发展规划和定位,超前谋划技术路线图,为产业发展提供技术支撑。四是快速提升科技成果转化水平,培育核心竞争力。形成10项以上具有自主知识产权的核心技术。列入国家、河北省科技支撑计划项目达到15项以上。主持、参与制定行业或国家标准20项以上。力争获得国家科技进步奖项目2项以上。五是引进培养一批优秀科技领军人才。结合开滦集团转型发展的需要,重点培养储备一批高端煤化工、现代物流、精密机械加工制造、文化创意等专业专门人才。培养引进1-2名国家“千人计划”人才,培养引进3-5名能够突破关键技术、带动新兴产业和发展高新技术的高层次人才。两院院士后备人选、国家有突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家、省管优秀专家等专家型科技人才总数达到50人以上。

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2011年以来,具有133年开采历史的开滦集团,为实现“原煤产量达到1亿吨,营业收入达到2000亿元以上;进入世界500强企业行列”的“十二五”发展目标,坚持“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针,以调整优化产业结构、经济转型为主线,以科技进步和体制、机制、管理创新为动力,以积极融入环首都经济圈、沿海经济隆起带和城镇化建设为切入点,打好资源开发、结构调整、资本运营、自主创新、人才开发、安全生产六大攻坚战,改造提升传统产业、培育发展战略性新兴产业,将开滦建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的现代化大型企业集团,打造“中国的鲁尔”,探索出一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路。
一是打好资源开发攻坚战。以“内挖外扩”为主攻方向,以资源开发、重组整合为切入点,坚持存量调整和增量扩张相结合,实现整合重组、技改扩建、新建矿井并重,充分挖掘唐山老区现有深部资源和薄煤层资源潜力,积极寻求外埠资源,立足省内、开拓省外,走出国门,建设河北大城、山西、内蒙、新疆、加拿大等煤炭生产基地,增加资源战略储备,夯实结构调整和经济转型基础。
二是打好结构调整攻坚战。立足自身产业基础和比较优势,构建“一基”、“七业”、“一区”的产业发展新格局。“一基”即煤炭产业;“七业”即现代煤化工、现代物流、高端装备制造、文化旅游、节能环保、精品钢铁、新一代电子信息。“一区”即临港工业园区。同时,积极谋划培育战略性新兴产业,已对半导体LED照明、物联网技术应用等新一代电子信息产业,尼龙66工程塑料、碳纤维等化工新材料,生物柴油、甲醇汽油等新能源,海水淡化、盐化工等海洋产业,高端煤机、冶金、煤化工和环保装备制造等高端装备制造业开展了前期调研和研发。“十二五”末,结构调整、经济转型取得重大突破,非煤产业收入比重保持在70%以上,战略性新兴产业收入比重达到15%以上。
三是打好资本运营攻坚战。积极探索尝试“资产资源化、资源资本化、资本证券化”的路子,加快重大战略重组步伐,利用上市公司再融资,迅速扩大企业规模。组建成立财务公司,拓展融资平台,满足开滦集团多区域、多元化快速发展对筹资和融资的需求。通过资源整合、引进战略投资、深化银企合作等多种形式,拓宽筹融资渠道,降低筹融资成本,为加快转型发展提供资金支持。
四是打好自主创新攻坚战。全力搭建科技创新研发平台,深化国家级博士后工作站和技术中心建设,加强与各大专院校及科研机构合作,围绕煤炭深部开采、薄煤层开采、“三下”开采,煤化工新材料、新能源开发,现代物流自动化、信息化、智能化和物联网技术应用,煤炭清洁生产、海水淡化等方面集中力量开展科技攻关,解决制约集团转型发展的瓶颈问题,助推企业转型发展。
五是打好人才开发攻坚战。树立科学的人才观,适应建设“四跨”型、进入世界500强企业的发展定位,围绕“一基七业一区”产业转型发展规划,坚持内部培养和外部引进并重,实施人才开发战略,着力培养煤炭产业领军人才,加大煤化工、现代物流、文化旅游、装备制造、资本运营等高层次管理、技术人才的培养引进,深化人才培养、选用、激励、考评等机制创新,把人才优先发展作为强业之基、竞争之本、转型之要,实现人力资源向人才资本的转变。
六是打好安全生产攻坚战。以建设“本质安全型企业”为目标,积极构建适应加快转型发展的大集团安全管控体系和管理体制,推进“双基”建设,夯实安全基础,深化安全管理创新,形成安全管理协同优势,严防重大事故的发生,为企业转型发展保驾护航。